第一，制造高品质端子机是全自动端子机企业的生命线，全自动端子机各大偕行必需要意识到：没有一个优异的品质管控，端子机就没有多大市场，没有市场，企业就会失去盈利源头，时间长了,企业就会亏损倒闭，随之而来的就是员工失业。端子机，全自动端子机
第二，树立高标准高品质的客户意识,必需以客户为中心，把自己把身边的同事看成客户，把自己明确成是下一道工序的操作者，把自己位置转换成是产品的消耗者。只有这样，在事情当中才会自觉地把各项事情做好，每个岗位都把事情做好了，公司产品的品质才会有所包管，若是某一小我私家或岗位在事情中偷工减料，危害的将是全自动端子机公司和他自己自己的亲自利益。
第三，树立产品品质的预防意识，防患于未然 “产品的品质是制造出来的、是生产出来的、是设计出来，绝对不是靠磨练出来的，我们必需第一时间就要把事情做好。”这绝不可只是一句口号，这句话很好地体现了产品质量的预防性，若是918博天堂品质控制不从源头最先,我们将难以控制整条产线下来的产品品质。纵然在生产中设置大宗品检员把关，生产时由于没从源头去控制而导致一直泛起产品有不良出来，产品的生产本钱将大大增添，给企业的生产造成极重肩负和损失。并且有些产品的品诘责题可能无法从后工序发明填补，这更要求我们在最最先的源头上把事情做好，预防品质泛起任何问题。
第四，建设全自动端子机品质的程式意识，品质管控是全历程的、全公司的，而每一个个体之间，全公司每个部分之间的对接必需是有序的、高效的，要谴责体品质管控职员、生产操作职员严酷按程式去做，若是不按程式去生产蜕化的时机就会大大增添，全自动端子机的质量也就无从包管。
第五，建设品质的责恣意识 我们以为，产品品诘责题有80%出于治理层，而只有20%的问题是源于生产员工，也就是说，品控治理职员可控缺陷约占80%，生产操作职员可控缺陷一样平常小于20%。 以下为区别生产操作职员可控缺陷和品控治理职员可控缺陷的原则：
A.生产员工知道他怎么做和为什么要这样做；
B.生产员工知道他生产出来的产品是否切合规范的要求；
C.生产员工知道他生产出来的产品不切合规格将会爆发什么效果；
D.生产员工具备对异常情形举行准确处置惩罚的能力。
